Are you ready for the Management 3.0?

Management 3.0 un nuevo modelo de innovación, gestión, liderazgo y auto-organización.

Bienvenidos al Management 3.0. Las nuevas formas de trabajo ágiles y colaborativas hacen que las organizaciones necesiten personas preparadas para gestionar en la incertidumbre, y liderar cambios y equipos multifuncionales en entornos VUCA y digital. 

Necesitamos acciones concretas que poner en marcha hoy mismo, que permitan a las organizaciones desarrollarse como líderes y equipos en este nuevo entorno. ¿Están tu empresa y tus líderes listos para el Management 3.0?

Estamos en diciembre, las Navidades a la vuelta de la esquina y el año a punto de expirar con un final que ya roza nuestros calendarios y pensamientos. Es un momento para parar y hacer recuento de éxitos, logros y fracasos, relaciones personales, y proyectos para el año siguiente. 

Una reflexión natural para cada uno de nosotros de forma individualizada. Y ¿qué pasa si la conjugamos en plural? ¿queremos hacerla como equipo y empresa?

Los nuevos tiempos parecen indicarnos que sí. Muchas organizaciones ya han visto la necesidad de hacer un cambio, de generar una nueva visión más acorde con los nuevos tiempos que corren y esa visión sin duda es de conjunto, de entender la complejidad del sistema.

Sin duda todas las organizaciones hacen balance sobre las estrategias y resultados conseguidos, y ¿hacen balance con las personas que conforman la organización? Muchas empresas ya se han dado cuenta que las personas son el activo más valioso, y que los managers y directivos deben estar al servicio de sus equipos para permitirles desarrollar el máximo de su potencial y obtener así el máximo como organización.

Por tanto, sí, es necesario hacer un balance humano: felicitar los logros, reconocer el esfuerzo, alentar la creatividad, para buscar soluciones y mejores estrategias que permitan crecer y hacer ganar a la empresa.

Sin olvidarnos de los clientes. Sus necesidades cambian, mutan rápidamente con los nuevos tiempos, con lo que examinar, mejorar y construir un plan para poder satisfacerles con más calidad, debe formar parte del menú principal de Navidad.

Como líder de equipo, ¿qué necesitas saber sobre el Management 3.0?

El Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión desarrollado por Jurgen Appelo. Se trata de una forma de pensar combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio, cuyo objetivo es ayudar a cualquier trabajador a gestionar la organización.

Management 3.0 consiste en una forma de ver a las organizaciones como sistemas adaptativos complejos, donde las partes o personas conforman un sistema que muestra un comportamiento complejo mientras se adapta a un entorno cambiante.

El Management 3.0 considera que una organización es un sistema dinámico y vivo en el que el 95% del rendimiento es el resultado de todo el sistema y no del individuo.

Managing the system, not the people.

Por tanto, el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones ya no es una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos.

“El Management es demasiado importante como para dejárselo a los managers”. Jurgen Appelo

Se basa en seis principios:

1. Energize People: motivar a las persona

2. Empower Teams: potenciar a los equipos, delegación de poder.

3. Aling Constraints: alineación de las limitaciones, restricciones.

4. Develop Competence: desarrollar competencias.

5. Grow Structure: hacer crecer la estructura.

6. Improve Everything: mejora continua.

A ti que eres CEO, líder, miembro de un equipo, nos gustaría plantearte las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo podéis ser más eficientes en la implementación de los cambios? 
  • ¿Cómo podéis medir mejor el rendimiento? 
  • ¿Cómo podéis mejorar la innovación?
  • ¿Cómo podéis recompensar mejor y motivar a nuestros equipos? 
  • ¿Cómo podéis cambiar aspectos de la cultura de la organización?

Entender qué factores influyen en la motivación de las personas, desarrollar las competencias claves en un equipo de personas, definir objetivos e indicadores claves para la gestión del trabajo, actuar como agente del cambio en el proceso de mejora continúa de una organización y aprender a trabajar juntos en equipo desde la inteligencia colectiva donde el todo es mayor que la suma de partes es fundamental y necesario para definirse como una empresa que se mueve, vive y se desarrolla dentro del marco del Management 3.0.

Este es tu caso, ¡enhorabuena! El Management 3.0 ya forma parte de tu ADN. You are ready for the management.

Si aún no lo has conseguido, no te desanimes, los cambios llevan tiempo, pero lo más importante es ser conscientes de nuestro propio presente como organización, de cuestionar qué aspectos debemos cambiar y mejorar, y por supuesto con determinación y esfuerzo, tomar las decisiones necesarias para empezar a implementar los cambios.

A continuación, un vídeo de Jurgen Appelo, muy cortito pero muy revelador sobre lo que necesita tu organización, los equipos y las personas en el nuevo modelo de Management 3.0.

Nos gustaría acabar nuestro artículo con una metáfora sobre los viajes migratorios de los gansos y el paralelismo que se puede hacer con el trabajo de equipo y liderazgo en las organizaciones.

El vuelo de los gansos

Cada año los gansos migran a lugares más cálidos recorriendo largas distancias. Los gansos vuelan en v porque al mover sus alas, cada pájaro produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V, la bandada de gansos aumenta, por lo menos, un 71% más su poder de vuelo, en comparación con un pájaro que vuela solo.

Cuando un ganso se sale de la formación, siente la resistencia del aire y se da cuenta de la dificultad de volar solo. De inmediato se incorpora a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va delante.

Cuando el ganso que va en cabeza se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso o gansa toma su lugar.

Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos para estimular a los que van delante para mantener la velocidad.

Cuando una gansa o ganso enferma o queda herida, dos de sus compañeras se salen de la formación y la siguen para ayudarla o protegerla. Se quedan con ella hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muera. Sólo entonces las dos compañeras vuelven a la banda o se unen a otro grupo.

  • Las personas que comparten una dirección común y tienen sentido de equipo pueden llegar a cumplir sus objetivos más fácil y rápidamente.
  • Si se trabaja en equipo, el esfuerzo será menor a pesar de las dificultades y los conflictos cotidianos. Se descubre el sentido a la tarea, la pertenencia social y de equipo aumenta y se afianza la coherencia del objetivo común.
  • Las personas obtenemos mejores resultados si el respeto en las relaciones es un valor buscado y consensuado, aún habiendo conflicto y confrontación. 

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